一、確立2013年企業方針
開源節流創效益、持之以恒謀發展。
二、實現二大目標
1、完成2013年制定的各項經濟目標。
2、完成2013年制定的湖州廠房竣工項目。
三、優化三大管理
1、優化現場管理（管理目標是6S，清掃、清潔、整頓、整理、素養、安全）。
2、優化勞動力。
3、優化產品結構。
四、降低四個指標
1、降低企業成本比2012年下降1％。
2、降低機物料消耗、能耗下降5 ％。
3、降低產品的廢品率（次品）大幅下降。
4、勞動用工率下降3％。
五、爭取五個提高
1、爭取職工隊伍的技術水平極大提高。
2、爭取管理人員的管理素質和管理水平極大提高。
3、爭取員工收入比2012年提高。
4、爭取企業效益及發展規模有所提高。
5、爭取企業的文化及企業的團隊精神有所提高。
六、完成六項指標
1、銷售額6000萬元，力爭6500萬元，利稅380萬元。
2、產品的正品率99.82％，力爭99.83％。
3、完成公司總產量1000萬只，力爭1200萬只。
4、完成公司生產指標的情況下人均收入有所增加。
5、機物料消耗金額下降1％。，原材料消耗金額下降0.1％。
6、安全性：輕傷事故不超過1％，重傷事故為零。
七、做好七項工作
1、做好拓展新客戶鞏固老客戶，擴大產品銷量。
2、做好制定建設，完善各項管理，提升產品質量。
3、做好庫存的動態管理，盤活流動資金的運用。
4、做好和諧企業的創建工作，發揚企業的傳統文化。
5、做好各類培訓工作，提高員工綜合素質，續備人才。
6、做好安全管理監督網，將事故扼殺在萌芽中。
7、做好公司廠房建造后的設備安裝、調試工作，為2014年投入生產打好基礎。
