一、確立2013年企業(yè)方針
開源節(jié)流創(chuàng)效益、持之以恒謀發(fā)展。
二、實現(xiàn)二大目標(biāo)
1、完成2013年制定的各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
2、完成2013年制定的湖州廠房竣工項目。
三、優(yōu)化三大管理
1、優(yōu)化現(xiàn)場管理（管理目標(biāo)是6S，清掃、清潔、整頓、整理、素養(yǎng)、安全）。
2、優(yōu)化勞動力。
3、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
四、降低四個指標(biāo)
1、降低企業(yè)成本比2012年下降1％。
2、降低機(jī)物料消耗、能耗下降5 ％。
3、降低產(chǎn)品的廢品率（次品）大幅下降。
4、勞動用工率下降3％。
五、爭取五個提高
1、爭取職工隊伍的技術(shù)水平極大提高。
2、爭取管理人員的管理素質(zhì)和管理水平極大提高。
3、爭取員工收入比2012年提高。
4、爭取企業(yè)效益及發(fā)展規(guī)模有所提高。
5、爭取企業(yè)的文化及企業(yè)的團(tuán)隊精神有所提高。
六、完成六項指標(biāo)
1、銷售額6000萬元，力爭6500萬元，利稅380萬元。
2、產(chǎn)品的正品率99.82％，力爭99.83％。
3、完成公司總產(chǎn)量1000萬只，力爭1200萬只。
4、完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的情況下人均收入有所增加。
5、機(jī)物料消耗金額下降1％。，原材料消耗金額下降0.1％。
6、安全性：輕傷事故不超過1％，重傷事故為零。
七、做好七項工作
1、做好拓展新客戶鞏固老客戶，擴(kuò)大產(chǎn)品銷量。
2、做好制定建設(shè)，完善各項管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3、做好庫存的動態(tài)管理，盤活流動資金的運(yùn)用。
4、做好和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的傳統(tǒng)文化。
5、做好各類培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)，續(xù)備人才。
6、做好安全管理監(jiān)督網(wǎng)，將事故扼殺在萌芽中。
7、做好公司廠房建造后的設(shè)備安裝、調(diào)試工作，為2014年投入生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
